Итоги года для большого города – это, пожалуй, всегда история контрастов. Как найти баланс между сиюминутными ожиданиями горожан и стратегическими целями на десятилетие вперед? И ради чего стоит принимать непопулярные решения? Подводя итоги 2025 года, глава Нижнего Новгорода Юрий Шалабаев в интервью «ФедералПресс» честно рассказал о «точках гордости» и «точках напряжения», о том, что вдохновляет его лично и на что будут направлены основные силы и ресурсы его команды в наступающем году.
Главный вектор года: от «вызова» к «действию» Юрий Владимирович, какое слово-ощущение лучше всего описывает для вас прошедший год в жизни города? — Ощущение: вызов. А какое слово определяет его главное действие? — Слово-действие аналогичное: действие. Если выделить главный профессиональный вызов уходящего года, с чем было сложнее всего справляться? — Наверно, этот вопрос был бы более актуален, если бы мне его задали в 2020 году, когда я только начал исполнять полномочия главы города. Тогда одномоментно нужно было решать многие застарелые вопросы, принимать решения в делах, с которыми я только начал знакомиться. Потом первые эмоции, и даже где-то адреналин, прошли, выстроилась система, появились новые алгоритмы действий, четкое понимание, что первостепенно, а что можно решить в перспективе. Так и строится работа по сей день. Если все же что-то выделять в 2025 году, то трудностями бы это не назвал, скорее новой непростой, но необходимой, вехой развития города. К такому могу отнести реконструкцию станции аэрации и парка имени 1 Мая, начало работы по возрождению стадиона «Водник», продолжение строительства метро со всеми сложностями этого процесса.
О чем вам, как главе города, по итогам 2025 года радостно или приятно вспоминать?
— Мне и как главе города, и как коренному нижегородцу, – здесь я это не разделяю – приятно видеть, как развивается наш город. Нижний-2025 однозначно стал лучше Нижнего-2024. Мне особенно приятно вспоминать общение с детьми: когда открыли новую школу в Советском районе, когда завтракал с ребятами во время проверки качества питания, когда посещал занятия в новом филиале ДДТ, когда вручал самым активным школьникам первые паспорта, и простые встречи во время своих традиционных обходов, когда дети просто подходили поздороваться или о чем-то попросить. Также отдельное место в душе оставляют встречи с нашими ветеранами. Мы всегда стараемся уделять им внимание, навещать, общаться с ними. А в этот год, когда мы отмечали 80-летие Великой Победы, таких встреч было особенно много. Неоднократно виделся с дорогой Александрой Алексеевной Нестеренко, с которой знаком с момента начала работы в городской администрации. Могу с гордостью сказать, что мы с ней очень дружны. Она – удивительный человек! В этом году познакомился с участником войны Геннадием Владимировичем Лукановым. Был у него в гостях уже трижды, и, как он сам мне говорит, всегда ждет этих встреч. Я невероятно благодарен ему за такое отношение и тоже их жду. Еще всегда вспоминаю и горжусь встречами и знакомством с нижегородскими участниками СВО. Ребята – герои нашего времени.Что греет душу и что «болит» Есть ли в городе место, глядя на которое сегодня, вы испытываете особую гордость за проделанную работу? — Мне очень нравится, как изменилось пространство перед Автозаводским универмагом. Только таким оно стало на основе пожеланий нижегородцев, которые сначала проявили активность и проголосовали по программе ФКГС за его преображение, а затем высказали свои пожелания относительно того, чем наполнить площадь. Благодаря этому мы попрощались наконец с «шалманом» из палаток и хаотичной торговли, которые там были, портили вид и мешали нормальному проходу людей. Сейчас там просторная открытая площадь, с новой зеленью, качелями, лавочками, освещением, дорожками из брусчатки. В центре сделали интересное гранитное панно, на котором изображены знаковые для Автозавода места. И наоборот – какое место остается для вас «точкой боли», где результат не совпал с ожиданиями, и что вы с этим будете делать? — К вопросам, которые решаются, но не такими прорывными темпами, как хотелось бы, я бы отнес реконструкцию ливневой канализации. Это, конечно, не совсем место, но хочется выделить именно это. Ежегодно мы ремонтируем километры сетей по всему городу, по каким-то адресам мы почти полностью избавились от проблемы затопления этих мест, существовавшей ранее. Например, если в 2020 году тот же Черный пруд, Алексеевская и Ковалихинская во время ливней уходили под воду почти по крышу автомобиля, то сейчас ситуация там нормализована. К слову, в 2025-м на ремонт и содержание сетей ливневой канализации мы направили свыше 70 млн рублей. Работу будем продолжать. Приходилось ли вам в этом году принимать решение, которое было очевидно правильным с точки зрения будущего города, но непопулярным здесь и сейчас? — Это было решение, принятое на основе полученной экспертизы о признании стадиона «Водник» аварийным. Так как инфраструктура спортивного объекта была признана аварийной и представляющей возможную угрозу для занимающихся детей и просто прохожих, доступ на стадион ограничили. Сейчас разработан мастер-план развития этой территории, где краеугольным камнем будет возрождение на «Воднике» спортивной инфраструктуры.
План-2026: восемь ключевых пунктов Какие ключевые направления станут для вашей команды приоритетом в наступающем году? На чем будет сосредоточено основное внимание и ресурсы? — Выделю восемь ключевых направлений:
Благоустройство городских пространств; Ремонт дорог и коммунальной инфраструктуры; Строительство детских садов; Реконструкция «Водника»; Продолжение строительства метро; Проектирование и подготовка ко второму этапу реконструкции НСА; Строительство 16 км сетей водоотведения и двух насосных станций в Ольгине и Новинках; Проектирование третьей очереди благоустройства парка имени 1 Мая.
На самом деле этот список можно продолжать многими пунктами, потому что считаю, что для города все, даже, казалось бы, самые рядовые и текущие дела важны. Из этого в итоге и складывается комфорт всех жителей в нашем городе. Фото: ФедералПресс / Ксения Кобалия
Свежие комментарии